Зарубежный опыт – Glav-Dacha.ru

Как зарубежный опыт помогает российским политикам

Для главы российского МИДа Сергея Лаврова визит на Шри-Ланку – не просто очередная официальная поездка. С этим островом связано начало его дипломатической карьеры. В российском руководстве в целом немало людей, долгое время работавших за границей. Из 12 постоянных членов Совета безопасности у половины есть подобный весьма полезный опыт.

На Шри-Ланке Сергей Лавров не был уже больше 10 лет. Нынешний визит начался с встречи с ключевой фигурой местной политики, премьер-министром Махиндой Раджапаксой (чей младший брат Готабая недавно стал президентом). В 2009-м, во время предыдущего визита Лаврова на остров, он занимал пост президента и, конечно, давно знаком с нашим министром. Тем не менее, в начале их нынешней встречи Раджапакса поинтересовался у Лаврова, сколько лет тот проработал в Коломбо. «Четыре года – с 1972 по 1976 год», – ответил министр.

Действительно, после окончания МГИМО молодой дипломат был отправлен на стажировку в советское посольство на Шри-Ланке, где и проработал четыре года секретарем-референтом. Сингальский язык с тех пор он, конечно, подзабыл. Накануне визита Лавров признался, что у него не было достаточно практики, чтобы поддерживать сингальский в рабочем состоянии. Но о своей работе на острове он вспоминает очень тепло, и Шри-Ланка до сих пор вызывает у него ностальгию.

Первая командировка для дипломата – это всегда новый мир, говорил Лавров. Но кроме того, подобный опыт помогает и в налаживании двухсторонних отношений. Особенно тогда, когда рядовой стажер становится министром иностранных дел великой державы.

На Шри-Ланке, кстати, есть свои аналогичные примеры. Сменивший в 2015 году Раджапаксу на посту президента Майтрипала Сирисена в свое время окончил советский вуз. И не военный, инженерный, сельскохозяйственный или медицинский, как многие будущие видные политики стран Африки и Азии, а Литературный институт имени Горького. С 1980 года, правда, прошло уже много времени, так что на встречах с Путиным Сирисена вряд ли долго говорил по-русски. Да и протокол требует вести переговоры на родном языке.

Поэтому тот же Владимир Путин, свободно говорящий по-немецки, ведет официальные переговоры с Ангелой Меркель на русском (который она, кстати, тоже еще немного помнит) и переходит на немецкий только в неформальной обстановке. Для подобных же конфиденциальных бесед Путин выучил и английский. Не на уровне немецкого, конечно же, но достаточном для того, чтобы обсудить важные вопросы. Владение иностранным языком для руководителей нашей страны в последние десятилетия не было обычной практикой. Если до революции повсеместное знание нескольких языков было, по сути, обязательным как для императорской семьи, так и для аристократии и элиты в целом, то в советские годы ни такой практики, ни особой необходимости не было.

То есть Сталин, например, читал по-немецки и по-английски. Пытался подучить английский и Андропов. Но остальные советские лидеры обходились без иностранных языков.

Городки для пожилых людей: российский и зарубежный опыт

Мэр Москвы Сергей Собянин предложил создавать во всех районах Центрального федерального округа “городки для пенсионеров”. Он заявил, что московские пенсионеры, которые проводят большую часть своего времени за городом, имеют право достойно жить в обустроенных городках со всей необходимой инфраструктурой.

Первый в России городок для ветеранов войны и труда был открыт в поселке Озинки Саратовской области в 2004 г. В городке каждый дом возведен так, чтобы пожилым людям было удобно в нем жить: большая ванная, полный комплект мебели, бытовая техника. Прямо в поселке есть и социальный центр обслуживания пожилых людей. На попечении сотрудников центра – больше тысячи ветеранов. Федеральному бюджету проект “Ветеран” обошёлся в более чем 60 млн. рублей.

В марте 2005 г. в окрестностях Горячего Ключа, на окраине станицы Черноморской (Краснодарский край) был открыт жилой комплекс для престарелых. Четырехлетний проект стоимостью 50 млн. рублей финансировался на средства федерального Пенсионного фонда, краевого и муниципального бюджетов. Уникальность комплекса – в его автономности: здесь есть своя дизельная станция, водонапорная башня и очистные сооружения.

(“Кубань сегодня”, 15.03.2005)

Комплекс рассчитан на 70 человек, включает несколько комфортабельных коттеджей, пищеблок, медицинский корпус, приусадебный участок и даже зарыбленный пруд.

В Саянском районе Красноярского края в селе Агинское организован “городок ветеранов” – огороженный жилой микрорайон. В нем проживает 120 ветеранов в домиках, каждый из которых рассчитан на двух человек. У каждого дома есть небольшой участок земли, где можно заниматься садоводством. На территории городка есть клуб, библиотека, помещения, где специальный персонал городка помогает ветеранам походить медицинские процедуры. Жильцы городка платят за проживание небольшую сумму, остальные расходы – за счет муниципалитета.

В октябре 2010 г. о планах по возведению социальных городков для пенсионеров заявили власти Псковской области. По словам губернатора Андрея Турчака, социальный городок предполагает возведение комплекса одноэтажных зданий. В штате будут социальные работники, врачи, специалисты службы труда и занятости, волонтеры. Это проект государственно-частного партнерства с привлечением средств банков, Пенсионного фонда, федерального бюджета. Рассматривается также возможность привязать один из пилотных проектов к объекту культурного наследия – заброшенной усадьбе. В рамках проекта она будет восстановлена и заселена.

Зарубежный опыт

Один из проектов такого рода в США – территория The Villages примерно в 40 километрах от Орландо (Флорида), состоящая из массы поселений для активных пожилых людей. В 2007 г. здесь проживали более 75 тысяч человек, и это была самая интенсивно развивающаяся территория США. Большинство поселений имеет формат “55+”, то есть недвижимость здесь могут купить только люди старше 55 лет. Основные преимущества: безопасность, хорошая экология, широкие возможности для спорта и отдыха. Здесь нет молодежи и детей (лица до 19 лет могут пребывать не более 30 дней в году), зато есть гольф-поля и рестораны, пешеходные и велосипедные дорожки, фитнес-центры, магазины и т. д.

Пенсионным проектом другого рода является поселение Cottesmore в Южной Калифорнии, рассчитанное на пожилых людей со слабым здоровьем. Оно состоит из частных владений, дома престарелых, медицинского центра, жилья для сотрудников, гостиницы и ресторана. Пенсионерам доступен широкий спектр услуг от помощи сиделок до врачей разного профиля.

Целая деревня для пенсионеров создана в графстве Йоркшир, на севере Англии. Населенный пункт под названием Хартриг Оукс состоит из 152 домиков, в которых живут только пенсионеры. Те, кто уже не может ухаживать за собой, могут переселиться в дом побольше, где им будут помогать медсестры. В деревне есть свой ресторан, кафе, компьютерный центр и маленький магазин. Есть парикмахерская, мастерские и оздоровительный центр. Жители этой деревни платят отдельный взнос, и вся эта маленькая община зависит от притока новых жителей.

Поселение для пенсионеров есть и в Германии – в городке Меппен (Нижняя Саксония). Поселение состоит из 36 одноэтажных домов, приспособленных для жизни пожилых людей. В этих домах в душ помещается кресло-каталка, и у мебели нет мешающих острых углов. Помощь по хозяйству или в случае болезни осуществляет специальная работница, которая также проживает в деревне.

Первые жильцы переехали в Меппен в 2009 г. Дома стоят от 120 до 180 тысяч евро. Последний должен быть продан не позднее 2012 г.

Однако политики и демографы критикуют этот проект. Министерство строительства Германии считает, что данный проект не способствует интеграции пожилых людей в общество.

Крупный жилой комплекс, предназначенный для проживания престарелых, открыт в Окленде (Новая Зеландия). Комплекс занимает 4,3 гектара в южной части города. Он включает многоквартирное здание на 95 апартаментов и 72 отдельно стоящих коттеджа, а также госпиталь на 52 койки. Здесь смогут проживать свыше 300 человек. Стоимость апартаментов составляет от 160-200 тысяч долларов, а стоимость коттеджей – 260-330 тысяч долларов.

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

Все гениальное – просто: недорогая технология решает проблему нехватки пресной воды

Основанная в 1995 году, компания WaterHealth уже успела помочь миллионам людей и заработать доверие многих инвестиционных фондов. Ее создатели задумались о решении проблем, связанных с пресной водой, а точнее с ее загрязненностью и дефицитом. Как они решают глобальные проблемы развивающихся стран, связанные с пресной водой, читайте в нашем материале.

Важный мировой вопрос

Когда речь заходит о глобальной проблеме с пресной водой, прежде всего в голову приходит мысль о ее дефиците. Однако существует еще один значительный барьер – ее загрязненность, а следовательно, непригодность для питья. Особенно это актуально в некоторых странах со слаборазвитой экономикой и недостаточным финансированием здравоохранения.

По данным ООН, 780 миллионов человек не имеют доступа к чистой питьевой воде; каждую минуту от болезней, связанных с водой, в мире умирает ребенок; примерно 80% заболеваний жителей развивающихся стран так или иначе связаны с загрязненной водой и несоблюдением санитарных норм в целом.

Проблема действительно масштабна до сих пор, поэтому не могла остаться без внимания общественности. Задача стояла непростая, а решение требовалось недорогое, но при этом надежное и высококачественное. На помощь пришла компания WaterHealth, где был разработан эффективный подход к борьбе с загрязненной водой у испытывающих дефицит групп населения.

Создание очистительных центров

Центральный офис компании располагается в Калифорнии, США, а главными рабочими территориями на сегодняшний день являются Индия и два региона Африки: Гана и Нигерия. В WaterHealth решили, что нынешние способы обеспечения населения питьевой водой в этих регионах недостаточно безопасны и эффективны: скважины, из которых выкачивается вода, могут быть загрязнены, а доставка в цистернах чаще всего непостоянна. Поэтому было предложено иное решение: очищать воду уже на месте с помощью “Центров WaterHealth”.

Что это такое? Это небольшие сооружения, которые можно разместить даже в сельской местности, очищающие любую воду с помощью особой недорогой 6-этапной технологии, разработанной в 1993 году после эпидемии холеры в Индии, Бангладеш и Таиланде. “Центры WaterHealth” являются модульными, что позволяет устанавливать их всего за несколько недель, а также легко заменять сломанные детали или же при необходимости менять внутреннюю конфигурацию, подстраиваясь под особенности загрязнения. Данные технологии надежны и просты в использовании, при этом с помощью них компания предоставляет воду по ценам, доступным даже для самых бедных слоев населения, доходы которых в среднем составляют $2–5 в день. Один “Центр WaterHealth” способен обслуживать район с 25 000–30 000 жителей.

Результат: чистая питьевая вода, сертифицированная как Всемирной организацией здравоохранения, так и местными учреждениями, доступная при этом жителям даже с самыми низкими доходами и распространяемая под собственным брендом компании – Dr. Water. По сути, компания нашла решение глобальной проблемы, связанной с пресной водой.

WaterHealth удалось сделать то, что другим казалось невозможным.

“Проблема небезопасной питьевой воды довольно серьезна в развивающихся странах, где доступные источники изобилуют механическими и микробиологическими загрязнителями. Наша децентрализованная система преодолевает недостатки традиционных заводов по очищению воды”.

Исполнительный директор WaterHealth Викас Шах

Как устроен бизнес?

Работа осуществляется при взаимовыгодном сотрудничестве между WaterHealth и сообществом, нуждающимся в поставках питьевой воды. Местное правительство предоставляет территорию для постройки центра, а также электричество для его функционирования и источник неочищенной воды. Компания возводит постройку и берет на себя обязанности по его обслуживанию.

Между двумя сторонами заключается договор, рассчитанный в среднем на 25 лет, в течение действия которого WaterHealth полностью покрывает свои расходы на строительство и обеспечение функционирования центра. После этого он передается под контроль сообщества, или же, по желанию правительства, договор продляется.

Интересно, что во время постройки и эксплуатации центра, WaterHealth использует в основном местную рабочую силу, что решает сразу две проблемы: готовит местное население к самостоятельному обслуживанию центра в будущем и создает в регионе дополнительные рабочие места.

Рост в будущее

Множество наград, сертификатов и постоянно растущее число клиентов и партнеров, среди которых The Coca-Cola Company и Guiness, – WaterHealth показывает отличные результаты и не собирается останавливаться.

Главной целью компании является стать неоспоримым мировым лидером в поставках чистой питьевой воды в различные регионы мира, а уже к 2020 году они планируют достичь показателя в 100 миллионов обслуженных клиентов. WaterHealth уже в ближайшем будущем планирует расширить свою деятельность на такие страны, как Кения, Уганда, Вьетнам и Индонезия. К тому же компания задумалась: как обеспечить те зоны, в которых природные источники отсутствуют вообще? Для решения этого вопроса в WaterHealth создали программу по доставке и распространению воды из ближайших ее центров.

Однако деятельность WaterHealth не ограничивается лишь очищением. Например, как уже упоминалось выше, компания косвенно решает проблему безработицы, стараясь обучать и нанимать преимущественно местное население. Также были запущены различные социальные маркетинговые программы, которые призваны распространить информацию о различных болезнях и побудить жителей соблюдать нормы гигиены.

Благодаря всем данным программам WaterHealth не просто обеспечивает питьевой водой нуждающиеся регионы, но и создает положительные долгосрочные изменения внутри самого общества.

Источники:

http://m.vz.ru/politics/2020/1/14/1018092.html
http://ria.ru/20101210/306997898.html
http://nb-forum.ru/foreign-experience/reshenie-problem-presnoi-vodi